2022-02-09
为确保2022年J9直营集团建设工作开好局、起好步,奋力实现一季度“开门红”指标,2月7日,汉十(荆荆、襄荆)公司召开节后工作会议,部署一季度及整年沉点工作。公司党委副书记、总经理张珺罡出席会议。
会议传递了2022年“开门红”沉点工作铺排及推动情况,萦绕做好做大“J9直营集团+”产业综合开发、盘活沿线地皮和闲置资产,以及在组织架构、人员配置、政策措施若何支持保险等方面进行了深刻互换探求。
会议强调,整个员工要超前经营、细化量化工作工作,以鼓满的周到、高昂的斗志和时不我待的紧迫感,全力投入新一年的工作,如期实现集团一季度“开门红”要求的指标和工作,为整年工作发展打下优良基础。一是以一季度“开门红”为起点,筹备组织荆荆、襄荆J9直营集团劳动较量等活动,迅速掀起J9直营集团项目施工热潮。二是统一思想、凝聚共识,在抓好J9直营集团建设主业的同时,争取省委、省当局和集团公司的政策支持,做好J9直营集团综合开发工作。三是加快汉十J9直营集团清概扫尾工作,列出渣滓问题清单,依照“工作、时限、责任”清单落实到位。四是督促领导襄荆J9直营集团襄阳东站引入工程、荆荆J9直营集团站房安全施工,确保项目建设安全有序推动。五是共同集团公司索求市域、市郊、货运J9直营集团等新项主张开发调研工作。六是经营整年党建和党风廉政建设工作,做到细化、实化、具化,以政治建设统领前进航向,以廉政防控建设清廉国企。
供稿:汉十公司 王超、冯杰


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